內蒙古瑞達泰豐化工有限公司自2006年入駐在阿拉善高新區以來，經過十多年的艱苦奮斗，實現了跨越式的發展。以內蒙古瑞達泰豐化工有限責任公司為核心層，公司又組建3家企業成立內蒙古瑞達化工集團有限公司，目前公司氫氧化鉀產品產能位居國內第二位，金屬鈉產能位居世界第二位，成為中國民營企業的代表。
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將基層黨建工作與企業持續發展融為一體
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內蒙古瑞達化工集團有限公司黨委書記、董事長王金達近日榮獲全國“模范退役軍人”榮譽稱號。作為一名退役軍人黨員，他深感責任重大。他說：“瑞達化工集團能有今天的發展，民營企業能有今天的成就，全都是依靠黨和黨的好政策。”
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瑞達化工集團黨委始終堅持黨的全面領導，發揮黨委核心作用，將黨建工作與公司組織管理、隊伍建設相融合，促進了黨的建設與企業發展互促雙贏。
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一是全面推行“雙向進入、交叉任職”。公司董事長任黨委書記，集團部分管理層任黨委副書記、各支部書記兼任業務部門經理、支部委員由業務骨干擔任，讓懂經營、善管理的黨員骨干充實到黨組織崗位。目前，集團共實施交叉任職24人，公司黨組織班子成員100%進入業務管理層，管理層人員中黨員比例達到73%，有效推動了黨建工作融入主業、保障主業，激發了企業發展活力。
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二是認真實施“三向培養”。堅持人才興企，創新培養方式，將人才培養成黨員，將黨員培養成人才，將優秀黨員人才培養成企業管理人員。近年來，先后培養14名業務骨干入黨，培養9名黨員成為業務骨干，推薦5名黨員骨干任職集團重要崗位，有效提升了黨員人才的綜合素質，形成了“重要崗位有黨員、骨干人才是黨員、關鍵時刻見黨員”的良好局面。
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將政治理論學習與企業文化理念融為一體
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企業發展離不開黨建工作，企業文化建設要靠黨建來保障。王金達認為，民營企業跟黨走不是一時之舉，而是長久選擇，這就要建立把黨建融入企業文化的長效機制，使“紅色資源”轉化為企業發展的動力。
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瑞達化工集團黨委充分利用“線上+線下”相結合的方式，積極引導全體職工把企業文化內化于心、外化于行，構建形式多樣、內容豐富的宣貫教育模式，讓職工可以隨時隨地進行學習。
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一是以黨建工作為主導的政治思想建設，借助黨建知識體系的系統性、穩定性、實效性等優勢，通過知識講座、知識競賽、培訓、企業文化演講等學習交流平臺，進一步豐富企業文化建設的內容，確保職工在工作過程中能有效樹立正確的人生觀和價值觀，實現職工與企業的共同成長。
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二是發揮黨建工作的政治統領性，定期組織全體黨員干部與職工群眾學習黨的二十大和二十屆一中、二中全會精神，學習相關法律法規知識，結合自身崗位工作，開展技能比武、車間班前會等，不斷豐富全體黨員、干部以及職工群眾的認知，在企業內部營造有文化、有競爭、有創新的良好生產經營氛圍，為實現企業高質量發展提供文化支撐和動力源泉。
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將發揮“兩個作用”與企業擔當作為融為一體
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踏踏實實為群眾辦實事、解難事，才能得到群眾的愛戴擁護?！白鳛槊駹I企業、民營企業家，我們要主動踐行感黨恩、聽黨話、跟黨走，在國家、人民有需要的時候，要積極挺身而出，要為黨為國多擔當、多奉獻。”王金達說道。
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瑞達化工集團黨委充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在企業一線成立黨員示范崗、突擊隊、志愿者服務隊，讓黨員帶頭干，困難時候看得見，關鍵時候站出來，危險時候沖向前，形成了一個支部一面旗，一名黨員一盞燈，黨員“聚在一起是一團火，散開是滿天星”，凝聚起服務社會、推動發展的磅礴動力。多年來，公司在鄉村振興、教育事業發展、退役軍人關愛事業中發揮積極作用，捐款捐物累計超過1900萬元，彰顯了一家民營企業的大愛與擔當，受到社會各界廣泛好評。
