近年來，襄陽美利信科技有限公司堅持以黨建為抓手，以凝聚合力為導向，聚焦黨員作用發揮，將黨建與企業生產、經營、管理有機融合，以高質量黨建引領企業高質量發展。
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夯在點上，黨員挑大梁。黨員帶頭建言獻策，推行黨組織班子和企業高管交叉任職，為企業發展出謀劃策。實施“總經理基金”促降本增效活動，推動企業創新發展。2024年收集采納黨員提案180件，提升了黨員職工推動企業發展的參與度。黨員帶頭克難攻堅，黨員在關鍵崗位克難攻堅、沖鋒陷陣。以黨員為主體的生產創新成果達到58件，占比80%。在黨員中，共有65人次獲得先進工作者、優秀黨員、質量獎等榮譽稱號。黨員帶頭技術幫帶，黨員主動與新員工“結對子”，成功培養新員工200余人。建立“紅色加油賦能站”，創立了“郝建軍勞模創新工作室”和“危偉工匠創新工作室”，從青年員工中選拔優秀黨員進行培養，已培養出30名骨干人員。
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聯在線上，打造“鐵三角”。公司黨支部為全面發揮黨建引領作用，對項目管理理念進行“政治賦能”和“內涵創新”，把質量、銷售、技術業務，引入到日常管理和黨務工作領域，創立“質量紅黑榜”，建立質量舉手機制、質量熔斷機制，設立質量發現獎、突出貢獻獎等，推選質量標兵等?！拌F三角項目團隊”的實施，進一步把“沒有交付的質量毫無意義，沒有質量的交付是場災難”的質量理念落實到全過程，推動黨建工作融入企業質量、營銷管理體系。
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鋪在面上，學習重提能。班前分組學，將黨建陣地建在車間一線，組織黨員利用班前十分鐘，由黨員班組長領學規定篇目，并結合公司實際交流學習體會。周末集中學，每周六集中半天時間，在黨員干部中選聘優秀內訓師，用身邊案例作培訓，有效解決工學矛盾。黨課研討學，開展“每周1小時”學習活動，開辟“黨員初心學堂”，支部書記帶頭講黨課，黨員人人講心得。線上跟進學，成立“鑄美學院”，擁有數百個涉及黨務、經濟、管理、健康生活等方面的課程，黨員職工自主選課進行學習，并通過考試檢驗學習效果。
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融在體上，組織強合力。公司發揮組織優勢，積極整合資源，形成了黨建促發展的強大合力。引領文化建設，堅持黨建宣傳進班組，以暖心工程服務員工，每月為員工舉辦集體生日會；開通“同事吧”線上交流平臺，員工可匿名發表意見和建議；每月組織員工接待日活動，聽取員工心聲，及時回應關切。引領人才培育，建立“三培養、三提升”機制，將業務培訓、黨員培養和人才培育有機結合，提升黨員業務水平、政治素質和創新能力。引領生產發展，常態化開展“消除七大浪費”和工藝革新活動，堅持日能源統計管理，節能增效成果顯著，公司獲得湖北省細分領域科技小巨人、隱形冠軍等稱號。
