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企業(yè)，觀察中國經(jīng)濟的樣本，洞悉時代發(fā)展的窗口。

面對瞬息萬變的市場，它們搏擊商海，乘風浮沉；應對壓力與挑戰(zhàn)，它們變中尋機、難中求進。縱然每個企業(yè)發(fā)展軌跡不盡相同，但一個個傳承中堅守、創(chuàng)新中突圍的故事，令人尊重、讓人動容。

中國經(jīng)濟的穩(wěn)定之錨、活力之源從何而來？答案或許就在千千萬萬的企業(yè)之中。近期，新華社記者奔赴多地調(diào)研，走進生產(chǎn)研發(fā)一線，從一個個微觀樣本觸摸經(jīng)濟發(fā)展的脈動。

定力

上半年銷售額約129.76億元，同比增長約12.2%，毛利同比上升約45.0%——服裝制造商申洲的財報一經(jīng)披露，令業(yè)內(nèi)驚訝。

服裝市場極度飽和、競爭極其激烈，申洲不搞品牌、不做零售，堅持把“代工”做到極致：多年凈利率穩(wěn)定在20%，不僅遠超耐克、阿迪達斯等“甲方”品牌，更比肩互聯(lián)網(wǎng)高科技公司。

“定力足夠”，企業(yè)董事長馬建榮的微信簽名引人深思。他反復提及，創(chuàng)業(yè)路上一份“問題清單”令他刻骨銘心：

上世紀90年代，優(yōu)衣庫在與申洲簽訂長期供應合同前，曾派技術團隊入駐審核，第一天就列了整整100條意見，不僅涉及紡織工藝、設備，還包括員工宿舍等軟環(huán)境。

“本以為拼下訂單就是勝利，拿起放大鏡看才知道，距離頂尖的企業(yè)還差多遠。”此后多年，這家企業(yè)將至少一半的利潤投在設備改造和工藝改良上。30多年深耕服裝制造，從一塊布到一件衣，一點一滴把每個細節(jié)做好，打通供應鏈各環(huán)節(jié)，從面料接單到成衣交付最快僅10天。

中國服裝業(yè)幾經(jīng)浮沉，這個“超級工廠”憑借穩(wěn)定的品質始終占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵位置，年產(chǎn)能超過5億件。

紅海中拼殺，需要穩(wěn)定的內(nèi)核；穿越經(jīng)濟周期，要靠長跑取勝。

需求不足、結構轉型、動力重塑……今天，中國經(jīng)濟持續(xù)恢復中的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)的感受最為深刻直觀。

“關鍵要保持定力、練好內(nèi)功”，接受采訪時，不少企業(yè)負責人不約而同談到的觀點，道出了御風而行的方法論。

這是對現(xiàn)實的理性選擇——從量的“比拼”轉向質的“較量”，價值鏈的攀升離不開長期的積累與深耕。

“我們曾在3年里沒推出一款產(chǎn)品。”云鯨智能創(chuàng)始人張峻彬告訴記者，決心做掃地機器人時，正逢行業(yè)快速擴張，他們沒有選擇“跑步進場”，卻把資源全部投入到技術研發(fā)和產(chǎn)品打磨中。

每次功能迭代，必須用一項關鍵技術解決一個痛點；死摳細節(jié)，僅機器人的拖布材料就改進數(shù)十次。

今天，一臺小小的掃地機器人凝結了600多項技術專利。當價格戰(zhàn)一觸即發(fā)時，憑借前期的積累和投入，在國內(nèi)掃地機市場，云鯨的線上銷售份額超過16%。

“慢工出細活。”在張峻彬眼里，正是對產(chǎn)品極致追求，讓企業(yè)有能力專注于這個領域，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)價值鏈。

這是對規(guī)律的清醒認識——中國經(jīng)濟雖有波動，但長期向好趨勢不變、結構調(diào)整方向不變，堅持高質量發(fā)展終會穿越周期。

2024年，光伏行業(yè)承壓，華晟新能源卻如一匹黑馬在“凜冬”中突圍，訂單量實現(xiàn)翻番。

企業(yè)董事長徐曉華相信，代表能源轉型趨勢的光伏行業(yè)前景可期。作為突破效率的顛覆性技術，異質結是未來的方向。

沒有選擇可快速投產(chǎn)的主流路線，而是堅定做下一代異質結光伏電池，沉下心來研究關鍵技術，甚至不惜重構設備、工藝等全產(chǎn)業(yè)鏈。

大浪淘沙，華晟的技術路線優(yōu)勢日益凸顯，在行業(yè)洗牌中進入盈利周期，成為全球最年輕光伏“獨角獸”。

定力不是順風順水的慣性，而是面對誘惑、挑戰(zhàn)時，依舊堅持自己的選擇、堅信發(fā)展方向、堅守長期主義。

圍繞關鍵環(huán)節(jié)自主可控發(fā)力，晶聯(lián)光電歷經(jīng)十余年苦熬，實現(xiàn)平面顯示關鍵材料的國產(chǎn)化替代；

看準鑄造業(yè)的智能化趨勢，康碩電氣以砂為模具潛心鉆研工業(yè)級3D打印技術；

堅信大市場需求，圣農(nóng)集團突破白羽肉雞育種的同時，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈……有穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷打磨核心競爭力；也有俯下身子，將眼光落于細處。

毛細血管更堅韌，發(fā)展脈動就更有力。

前三季度，國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長4.8%，全國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長5.8%，高技術制造業(yè)增加值同比增長9.1%。中國經(jīng)濟延續(xù)穩(wěn)中有進態(tài)勢的背后，有一個個企業(yè)步步為營的身姿。

“干好今天，看好明天。”藍禾醫(yī)療董事長曹軍多次談及巴菲特的“復利之道”。“只有積累才會讓實力的‘雪球’越滾越大。”他說，做企業(yè)越久，對這點的體會越深。

魄力

踏浪前行，需要戰(zhàn)略定力，也要闖關魄力。

面對沉疴頑疾，怎樣破繭重生？應對市場激流，如何突出重圍？這些來自企業(yè)的實踐耐人尋味。

9月初，中國國際裝備制造業(yè)博覽會，通用技術沈陽機床展區(qū)頗有人氣。

從金屬削切的iV85立式加工中心，到新能源汽車的高性能鑄件，諸多產(chǎn)品吸引海內(nèi)外客戶問詢、洽談。火熱的場面讓人很難想象，幾年前，這個企業(yè)一度瀕臨破產(chǎn)。

市場下滑加上資金鏈斷裂，2019年，沈陽機床陷入絕境。

債務壓力大、歷史包袱重、體制機制僵化……生死一線，這個創(chuàng)造過業(yè)內(nèi)數(shù)個第一的老國企，對自己“開了刀”：

中國通用技術集團進駐戰(zhàn)略重組，建立現(xiàn)代化公司治理體系；原來的職能部門壓至67%，職工編制總數(shù)壓至53%；搭建全新的創(chuàng)新體系，聚焦重大技術裝備攻關……

止血、輸血、造血，每一步都是痛苦蛻變。

經(jīng)過艱難自救，2022年，沈陽機床走出低谷，實現(xiàn)十年來首次盈利，2023年利潤超億元。“這個數(shù)字對很多企業(yè)也許不值一提，但對我們就是浴火重生。”通用技術沈陽機床戰(zhàn)略和運營部部長董凌云感嘆，這場“大手術”讓企業(yè)活了下來。

高質量發(fā)展是關系全局的深刻變革，也是爬坡過坎的艱難歷程。

在中國經(jīng)濟波浪式前進的過程中，每個行業(yè)有各自的興衰，每個企業(yè)有不同的曲折。一個個關鍵節(jié)點的戰(zhàn)略選擇，都是真刀真槍的考驗。

當企業(yè)外貿(mào)營收占比從最高時的35.6%降到12.5%，門業(yè)、電器等傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售形勢嚴峻，星月集團總裁胡濟榮作了個大膽的決定：向生物醫(yī)藥領域進軍！

從五金起步轉向生物醫(yī)藥，難度不亞于平地起高樓。

員工不解、質疑，胡濟榮仍決心放手一搏。“如果不辟一條新路，遲早會在殘酷的競爭中寸步難行！”

瞄準再生醫(yī)學技術產(chǎn)業(yè)化，他和團隊在行業(yè)里左沖右突、不斷闖關。在國家政策和各界支持下，自主研發(fā)的蠶絲軟組織修復材料實現(xiàn)0到1的突破。“絲綢”變成植入性醫(yī)療器械，量產(chǎn)后每年能帶來1億元的可觀收益。

“騰籠換鳥，怎能不怕？”胡濟榮坦言，向生物醫(yī)藥轉型拓展的幾年，也是星月集團遭遇資金鏈危機最嚴峻的時候。但恰是一次次果斷轉型，為企業(yè)長久發(fā)展贏得空間。2013年至2023年，星月集團營收年均增長9.2%。

魄力，是面對心腹之疾的“刀刃向內(nèi)”，是跳出“舒適區(qū)”的轉型調(diào)整，也是對未知領域的探索“破冰”。

研發(fā)中國人自己的醫(yī)療影像設備PET/MR，聯(lián)影集團董事長薛敏從一開始就放棄了對傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)化升級的方案，果斷沖刺高精尖。原因只有一個，“高手過招，沒人記得住第二名”。

面對日趨復雜的外部環(huán)境，已穩(wěn)坐國內(nèi)市場前列的動力電池系統(tǒng)制造商力高新能源卻出海“乘風破浪”，赴西歐、非洲等地設立分公司。創(chuàng)始人王翰超堅信，海外是下個快速增長點。“不闖怎么把握未來市場？”

變革、調(diào)整、重塑。

企業(yè)前行的每一步，都是中國經(jīng)濟爬坡過坎的投射。

今年以來，從優(yōu)化無還本續(xù)貸政策，幫助經(jīng)營主體緩解資金周轉困難，到降低制度性交易成本，健全涉企收費長效監(jiān)管機制，一個個惠企政策舉措，助力中國企業(yè)輕裝上陣。

深入推進全國統(tǒng)一大市場建設，營造更加公平有序的發(fā)展環(huán)境；提高科技創(chuàng)新服務能力，在企業(yè)布局建設更多國家級創(chuàng)新平臺；正視需求端、供給側挑戰(zhàn)，強內(nèi)需、建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系……一個個重大決策部署，為中國企業(yè)提供更多施展拳腳的空間。

“成大事，哪能不大刀闊斧？”一位企業(yè)負責人坦言，爬坡過程必然有陣痛、有壓力，但辯證地看，這些千錘百煉正為強筋壯骨提供契機。

創(chuàng)造力

成為主流芯片廠商的核心供應商，全球市場占有率達到38%——在高純金屬濺射靶材領域，江豐電子擁有自己的話語權。

高純金屬濺射靶材是決定芯片性能的關鍵材料，對金屬純度、濺射技術、制造工藝等要求極為苛刻，我國在這個領域曾長期處于空白。

2005年，已受聘擔任一家世界500強企業(yè)日本工廠負責人的姚力軍毅然選擇回國，創(chuàng)立江豐電子，向做出國產(chǎn)濺射靶材發(fā)起進攻。

零的突破異常艱難。不僅有技術的壁壘，還面臨進入供應鏈的挑戰(zhàn)與競爭對手的出擊。最困難時，一家跨國公司甚至把簽好字的收購合同放在姚力軍面前。

“外界都認為我們‘翻不了身’，但我們就是要做別人沒做過的事，走沒走過的路。”

瞄準一個領域不斷沖鋒，16年攻破12英寸鉭靶材的核心技術，10年突破HCM異形銅靶材的核心技術……憑借對核心技術的突破，江豐電子打破國外企業(yè)在這一領域的壟斷，把“卡脖子”短板一點點變成可以參與國際競爭的長板。

創(chuàng)造力，是企業(yè)的生命力，發(fā)展的動力源。中國經(jīng)濟越是向高質量攀升，中國制造越是在一些關鍵賽道處于領跑優(yōu)勢，對創(chuàng)造的要求就越高。

當創(chuàng)新創(chuàng)造成為各界共識，如何實現(xiàn)“人無我有”，怎樣做到“人有我優(yōu)”，一個個企業(yè)在思考、在實踐。

胖東來火了。

游客打卡、企業(yè)“研學”，剛過去的十一假期，這家商超成為河南許昌的一道“風景線”。

當傳統(tǒng)商超吸引力減弱，胖東來何以“引客來”？

新零售——高人氣的背后，是從經(jīng)營理念到管理模式的蛻變。

把立足點放在人上，從代駕停車、寵物寄存到為老人提供老花鏡、免費煎中藥，細節(jié)背后是精細管理和極致服務；把出發(fā)點放在事上，建立嚴格的供應商篩選評估機制，打造獨立產(chǎn)業(yè)園，高效的供應鏈里有著做產(chǎn)品的思維。

“如果不能提供高品質的商品和服務，怎么給顧客創(chuàng)造高品質的生活？”企業(yè)董事長于東來說，從常規(guī)經(jīng)營走向品質經(jīng)營的過程，是對商業(yè)鏈條的重塑，是企業(yè)價值、文化的創(chuàng)造。

新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新的生產(chǎn)模式……記者一路走、一路看，有突破“卡脖子”的大變革、大創(chuàng)造，也有“潤物細無聲”的改良改進、完善提升，壓力和挑戰(zhàn)不斷激發(fā)中國企業(yè)對創(chuàng)新的渴望，鼓舞中國企業(yè)尋求突破的信念。

步入工廠車間，“云上中國”新風拂面：

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋全部工業(yè)大類，以大模型為代表的人工智能正應用到鋼鐵、汽車等多領域；

走進產(chǎn)業(yè)園區(qū)，新質生產(chǎn)力孕育勃發(fā)：

178家國家高新區(qū)競逐新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)；從東北地區(qū)到粵港澳大灣區(qū)，“天空之城”布局發(fā)展“低空經(jīng)濟”，“藍海”的水開始沸騰……

從一鏈一策打造自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈，到建設一批中試驗證平臺，建立全國統(tǒng)一、部省聯(lián)動的獨角獸企業(yè)培育體系，發(fā)展耐心資本，持續(xù)加力的舉措不斷優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)造的環(huán)境。

46.3萬家高新技術企業(yè)、超14萬家專精特新中小企業(yè)……一個個向“新”而行的企業(yè)，正奮力飛向更廣闊的藍天。

獲得新一批“小巨人”稱號，工大衛(wèi)星總經(jīng)理曲成剛來不及慶祝便投入新的研發(fā)。他坦言，衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)以“研值”論英雄，“創(chuàng)新的步伐要再快點”。

賽諾醫(yī)療新一代支架正申請美國食品和藥物管理局批準，董事長孫箭華立志，在更激烈的“賽場”與國際品牌一較高下。

希迪智駕CEO馬濰決心持續(xù)打磨技術和服務，“如果每個行業(yè)都有一批深入扎根的企業(yè)，經(jīng)濟的韌性將更凸顯”……

不懼風雨，逐浪前行。

中國企業(yè)如此，中國經(jīng)濟亦然。

文字記者：張辛欣、葉昊鳴、嚴賦憬

海報設計：常清潭